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公司召开战略研究及实施领导小组工作会
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公司召开战略研究及实施领导小组工作会

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  • 发布时间:2019-03-18 14:19
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【概要描述】3月14日上午,公司战略研究及执行实施领导小组工作会在钢城大厦17楼一会议室召开,公司领导班子、投资发展中心、运营部、房产部和物业公司等相关部门参加了会议。    会上,各部门就涉及公司五大板块的相关工作,结合自身实际,对工作构想、具体措施、计划节点和成果目标进行了梳理和确认。五大板块工作,是重点针对未来三至五年企业坚持的转型发展而制定的目标体系,是为落实中央和重庆市关于深化国有企业改革精神,按照

公司召开战略研究及实施领导小组工作会

【概要描述】3月14日上午,公司战略研究及执行实施领导小组工作会在钢城大厦17楼一会议室召开,公司领导班子、投资发展中心、运营部、房产部和物业公司等相关部门参加了会议。    会上,各部门就涉及公司五大板块的相关工作,结合自身实际,对工作构想、具体措施、计划节点和成果目标进行了梳理和确认。五大板块工作,是重点针对未来三至五年企业坚持的转型发展而制定的目标体系,是为落实中央和重庆市关于深化国有企业改革精神,按照

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  3月14日上午,公司战略研究及执行实施领导小组工作会在钢城大厦17楼一会议室召开,公司领导班子、投资发展中心、运营部、房产部和物业公司等相关部门参加了会议。
 
 
  会上,各部门就涉及公司五大板块的相关工作,结合自身实际,对工作构想、具体措施、计划节点和成果目标进行了梳理和确认。五大板块工作,是重点针对未来三至五年企业坚持的转型发展而制定的目标体系,是为落实中央和重庆市关于深化国有企业改革精神,按照集团公司统筹安排,结合朵力公司“十三五规划”实施及改革实际,来进行的方向探索和思考。根据这一目标体系公司成立战略研究及执行实施工作组,系统谋划朵力发展战略研究,拟定实施路径,务实抓好项目转化和落地执行,全面实现朵力公司可持续高质量发展。
 
 
  会议对工作组提出了五点要求:一要拓展思路,明确目标;二要盘活资源,形成活力;三要细化举措,有序推进;四要认清困难,找准对策;五要抓住时机,尽快落地。
(图/文 冯汇渝)

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