在9月12日的公司第三次党员大会上，公司党委书记、董事长作了题为《牢记使命 实干兴企 改革前行 为实现朵力公司可持续高质量发展努力奋斗》的党委工作报告。报告对公司未来三到五年的奋斗目标和发展方向有了一个全面系统的描述。

 

　　未来三到五年，要坚持市场导向、抓住关键、稳定当期、着眼长远的发展思路，按照集团公司改革转型总体部署，通过股权转让、引进战投、深度混改、专注重钢存量资源综合开发等形式，全方位拥抱对外合作，创新发展思路，挖掘发展潜力，激发内部活力，差异化谋求产业发展机遇，以朵力公司可持续高质量发展实现股东利益最大化，维护职工切身利益。

 

　　未来三到五年，要坚定以“抓好党建工作是最大的政绩，抓好经营发展是最好的党建”作为中心任务，牢固树立党建工作、经营改革融合发展协同并进的理念，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，全方位确保党的十九大精神全面贯彻落实在朵力公司各项工作中。

  要坚决打好四大战役即“资金生存保卫战”,化解资金断链风险，2至3年实现有息负债下降50%，负债结构及负债率优化至同类企业优良水平;“存货去化歼灭战”,破解房地产开发企业顽疾，可售存货去化坚决完成集团公司每年指标任务;“项目效益转化战”,全面实现在建项目、一级开发项目的效益转化，未来规划项目的落地转化;“改革发展攻坚战”,全面实现集团公司改革转型部署，实现市场化运作机制体制的根本改善，全面实现公司深化改革战略部署，实现市场化运作机制体制的根本完善。

 

   要坚持五个板块的转型发展方向，一是“城市房地产板块”，高质量完成现有在建项目、一级开发项目开发任务，深挖创效潜力，实现品牌维护，后期通过深化改革，嫁接整合各方资源延续项目开发，实现市场化高质量运作；二是“房屋租赁板块”，创新优化商业模式，高效盘活以钢城大厦、大学生宿舍等为代表的低效无效房产资源，打造区域品质人才公寓、特色经济型酒店及特色情怀地标性商街，形成自有租赁品牌，逐步实现租金证券化、资产证券化，支撑转型发展；三是“存量资源特色开发板块”，充分围绕集团公司城镇棚户区、老旧职工住房等代管资源和关停矿山资源，做好旧城改造、矿山生态修复和特色地产融合打造两篇大文章，协同兄弟单位创新寻找产业发展机遇，实现差异化发展。四是“城市更新板块”，抓住新型城镇化深入推进的历史机遇，立足集团公司在大渡口、长寿区的存量土地整治，参照新山村体育场开发模式，以一级开发、基础设施代建为切入点，力争实现一二级联动开发，支撑集团公司盘活土地资源实现资产收益，朵力公司形成品牌优势产业；五是“新型物业服务板块”，加快升级传统基础物业服务体系，改善市场化运行机制体制，拓展业务领域，优化商业模式，打造新型业态，进一步拓展朵力物业市场品牌价值，加速非物业业务营收和总体盈利能力的持续增长。努力打造成为区域特色资源综合开发企业，助推公司营收、利润持续增长，进一步提升全体干部员工的获得感和幸福感。

 

　　未来三到五年，是公司大有可为的重要战略机遇期，公司党委制定的“坚定围绕‘一个中心任务’，坚决打好‘四大战役’，坚持‘五个板块’的转型发展”的战略目标，为将公司建设成为股权多元、资产优良、治理规范、盈利强劲、差异化发展、核心竞争力突出的区域特色资源综合开发企业描绘了美好的蓝图。全体朵力人既要看到加快发展的难得机遇，又要看到转型发展的巨大压力，既要看到现实中的有利条件，更要看到前进中的不利因素，要进一步增强紧迫感和责任感，倍加珍惜上下同心、齐心协力谋发展的大好局面，要不断改革创新、锐意进取，努力把蓝图变成施工图、变成现实。

 

 

（文/陈旺）