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全力以赴 确保完成全年各项任务 超前谋划 高质量理清明年工作思路

全力以赴 确保完成全年各项任务 超前谋划 高质量理清明年工作思路

分类:
党建工作
作者:
来源:
2018/11/06 11:42
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【摘要】:
11月1日,公司三季度经济运行分析会在1719会议室召开。会议全面总结了今年前三季度的生产经营运行情况,客观剖析了目前存在的问题和短板,对四季度的重点工作进行了安排和部署,动员公司全体职工鼓足干劲、顽强拼搏、全力以赴抓好各项工作,确保四季度工作完美收官,全面实现年度经营目标。公司领导班子成员、各部门负责人参加了此次会议,会议由公司党委书记、董事长何男男主持。  会上,公司运营部、财资部、营销中心分
  11月1日,公司三季度经济运行分析会在1719会议室召开。会议全面总结了今年前三季度的生产经营运行情况,客观剖析了目前存在的问题和短板,对四季度的重点工作进行了安排和部署,动员公司全体职工鼓足干劲、顽强拼搏、全力以赴抓好各项工作,确保四季度工作完美收官,全面实现年度经营目标。公司领导班子成员、各部门负责人参加了此次会议,会议由公司党委书记、董事长何男男主持。
  会上,公司运营部、财资部、营销中心分别作了经济运行分析报告,各部门负责人对各自部门工作情况进行了补充。今年1至3季度,公司实现营业收入82351.88万元,利润1505.89万元,分别完成年度目标的82.35%、75.29%,有望完成全年营收10亿元,利润2000万元的年度总体目标。迎宾大道项目F6-2地块建设按计划推进,如期达到了进度节点目标;池上春天(东苑)项目开工前的准备工作前也在积极筹备之中;营销中心抓住市场机遇,1至3季度签约面积和签约金额完成年度目标的76.8%,累计回款完成年度目标的93.4%;财资部积极运作,1至3季度累计融资2.35亿元,保证了公司当期生产经营的稳步开展。
  会议指出,公司前三季度经营效果显著,主要经济指标进一步向好。销售收入、利润目标均达到了进度要求;资产负载率下降、资金状况总体平稳受控;内控体系进一步完善;管理进一步优化系统;选人用人进一步科学民主;考核分配进一步公开透明;干部职工队伍精神面貌、工作作风进一步改善。
  会议强调,公司可持续发展和抗风险能力还较弱、盈利能力较差、净资产收益率和利润率总体偏低,和同行业先进企业和国资委要求还存在一定差距;统筹管理能力较差,各部门之间沟通协调意识不够,部分管理部门职能发挥有差距,对业务部门综合管理评价不够系统全面;改革发展工作整体统筹推进还存在一定差距。
  会议要求,在4季度工作中,要注重全员学习,统筹提升素质,积极迎接挑战;要打造全员营销,应对市场变化,进一步提高生存能力;要强化全员管理,系统参与,构建完善管控体系;要推进全员降本,共同行动,确保全面提质增效;要深化全员改革,激发职工动力,有效提升公司竞争力;要细化工作措施,落实工作责任人,确保全年工作完美收官。
 
(文/颜艳)